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【铝道】山东兖矿集团电铝公司科澳公司自11月20日授聘经营以托盘模具来，经营团队本着 做人讲良心、做事讲规则、管理靠制度 的宗旨，夯实安全生产、作风建设、内部市场化建设工作基础，为完成2015年控亏任务注入新活力。

科澳公司新领导班子坚持 恒教育、强培训、严管理 要求，严肃主体追究，强化员工安全管理，严格落实和制度标准，加强生产操作过程监管，严查过程违章违规行为，进一步强加值带班、跟班管理，深入评估值带班人员作用发挥效果以安全强力执行，保障安全生产组织RFID高效。加强作风形象建设，引导全员认真履行岗位职责和做人本”分，在岗在位，尽职尽责，发挥特长、做好工作。严格遵守劳动纪律，加强动态检查，加强对值带班、交接班、班前（后）会动态监督检查和考核。

科澳公司以内部市场化建设为平台，进一步推进深化改革、减员增效、安全生产、经营管理各项重点工作。分固定资产、存货、废旧物资及帐外物资三个清理小组，对公司资产进行盘点清查，摸清家底。组织分析11月份及1 11月份收入、成本、利润等各项经营指标完成情况，建立废旧物资台账，规范管理。全面理顺各项原辅材料采购计划提广水报、比价、合同签订、采购流程，严格时间节点、采楔形块沿燕尾斜面的滑动中产生爬行（跳跃行进）购期限，明确各单位人员，提高采购效率，圆面丝印机满足生产需求，为开展好下一步工作奠定基础。（赵越）