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中铝贵州企业召开干部大会贯彻中铝公司职代会精神

【铝道】1月16日上午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开干部大会，传达贯彻中铝公司一届一次职工代表大会暨2013年工作会议精神。贵州铝厂、贵州分公司领导刘亚平、池平刚、陈刚、刘建钢、邹善能、龚春雷，以及厂、分公司各部（处）室和各二级单位副处以上干部和厂直属科级单位负责人出席参加会议。

贵州铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚主持干部大会，并介绍了中铝公司一届一次职工代表大会暨2013年工作会议召开情况。

贵州分公司总经理、贵州铝厂厂长刘亚平在会上传达1味的提高有效分辨率是以牺牲动态性能(带宽)为代价的了中铝公司党组书记、总经理熊维平在2013年工作会上所作的工作报告。熊维平总经理在报告中，从控亏增盈取得新成效、结构调整和战略转型实现新突破、科技创新收获新成果、改革改制释放新活力、党建和 治庸问责 催生新风气、社会管理迈上新台阶等六个方面总结了2012年工作。熊维平强调，要以十八大精神统领中铝公司的改革发展，一是坚持结构调整、战略转型的目标不动摇；二是坚持市场化、开放型改革发展方向不动摇；三是坚持创新驱动发展不动摇；四是坚持运营转型，强化基础管理不动摇；五是坚持以人为本，维护广大员工根本利益不动摇。报告还提出了2013年的工作并用它表示聚合物材料的熔体粘度指导思想、年度经营目标、改革目标、发展目标，强调要重点做好六个方面的工作：一是落实，挑战极限，全力以赴控亏增盈；二是全面推进市场化改革，激发经营管理活力：三是探索开放型发展新途径，优化增量，盘活存量；四是深入推进运营转型，全面提升管理水平；五是完善市场化选人用人机制，加强领导班子队伍建设；六是增强党建正能量，推动和保障改革发展。

刘亚平结合总部会议精神，就做好中铝贵州企业2013年工作强调指出，2013年形势严峻，工作任务艰巨繁重，我们要加强干部队伍建设，完善市场化选人用人机制，让肯干事、能干事的年轻干部脱颖而出，发挥作用，促使干部提高执行力，认真做事，同时带头认真思考，创新控亏增盈措施；按照市场化、开放型改革发展方向，推动企业机制体制改革，以促进温度表企业参与市场经营；学习借鉴中铝公司其它兄弟单位经验，推进后勤辅业改革，盘活存量资产；抓好矿山运营转型试点，推进实施运营转型；加强舆论引导，特别是加强控亏增盈方面先进典型的宣传报道，营造良好氛围；要以人为本，关心关爱员工，各级领导要倾听员工诉求，及时帮助员工解决困难；要按照熊维平总经理工作报告的部署和要求，团结和动员广大干部员工振奋精神，坚定信心，攻坚克难，完成任务目标，用我们的辛勤劳动、靠我们的双手创造自己的幸福生活。

贵州铝厂党委书记池平刚传达了中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川在2013年工作会铝板块专题会上所作的工作报告。罗建川在报告中总结了铝板块2012年的生产经营总体情况。罗建川指出，2013年铝板块面临的生产经营形势依然严峻，因此决不能寄希望于外部市场，要立足于眼睛向内、挖潜增效，客户能够及时取得产品开发支持按照熊维平总经理关于树立底线思维的工作要求做好打算和准备。同时要加强市场研判，抓住任何稍纵即逝的市场机遇，下大力气提高市场经营业绩。罗建川提出了四点要求：一是要早部署、早安空气断路器排、早动手，确保一季度生产经营业绩激光打孔机取得开门红；二是要把握原则、领会实质，全面深化市场化丝包线体制改革；三是要创新控亏增盈措施，深入驱动内部挖潜、降本增效；四是要继续强化运营转型，全面提高精细化管理水平。

陈刚在大会总结讲话中要求，各单位要抓好会议精神的学习和落实，把学习贯彻大会精神与坚定信心、鼓舞士气结合起来，与今年控亏增盈的目标结合起来，与以实际行动迎接厂、分公司职代会的召开结合起来，振奋精神，真抓实干，奋力拼搏，以富有成效的工作贯彻落实中铝公司一届一次职代会暨2013年工作会议精神，为全面完成2013年任务目标做出积极贡献。